権限委譲の失敗は「人選」ではなく「ポジション」にあります。
組織図という「地図」なしに、権限委譲は始められないのです。
多くの経営者は「優秀な人材に任せよう」と考えますが、実は役割が不明確なまま任せることで、却って混乱を招いています。組織図を見直すことで、「誰が」ではなく「どの役割が何を担うべきか」が明確になり、自然と適材が見えてくるのです。
最も効果的な権限委譲は、「組織図を見直す」ことです。
なぜなら、組織図は単なる図面ではなく、価値創造の設計図だからです。「この会社は何のために存在し、どんな機能が必要か」を明確にすることで、適所適材が実現し、組織力が向上します。
以下の3ステップで、90日での権限委譲を実現しましょう。
| Step 1：適所適材の実現（1-30日目） ・組織図を作成し、役職の本質的な役割を特定する ・責任を明確化したのちに権限委譲を開始する Step 2：方針設定と仕組み化（31-60日目） ・生成AIを活用して経営理念を設定する ・週次会議の仕組みを構築し、進捗確認の場を作る Step 3：経営チームの確立（61-90日目） ・経営チームによる意思決定を90%まで高める ・目標達成を習慣化し、価値創造のサイクルを確立 |
このアプローチにより、次のような変化が起こります。
数字で見える変化：
- 経営者の業務負担80%軽減
- 戦略的意思決定の時間が3倍
- 平日労働時間50%削減
実感できる変化：
- 経営チームからの自発的な提案が増加
- 社員の目が輝き、職場の活気が向上
- 経営者自身が新しい事業機会を見出せる余裕の創出
90日間の計画的な取り組みが、経営者と組織の持続的な成長への扉を開きます。 最初の一歩は、今すぐ白紙の組織図を広げ、「この会社に必要な機能は何か」を書き出すことから始まります。あなたの会社の新しい設計図を、今日から描いてみませんか。