忙殺は経営の羅針盤を曇らせます。
視野が狭まると、短期的な利益に囚われ、大局を見失います。
戦略とは「複眼」であるべきです。
経営者が日々の業務に埋もれると、視点は単一化し、市場の変化も組織の可能性も見えなくなります。
週に一度、90分。
経営チームと市場の動きを共有する時間を確保することで、組織の動きが加速します。 積み重ねが複眼となり、戦略的思考の基盤を築きます。
経営チームとの対話を重ねるごとに、新しい視界が開かれます。
プレイヤーから指揮者へ。
その瞬間、組織は自ら成長し始め、経営者は真のリーダーとしての役割を果たせます。