価値観の浸透に苦心する多くの経営者が見落としているのは、「価値観は伝えるものではなく、共に発見するものだ」という視点です。
経営の土台となる価値観は、組織全体で創り上げていくものなのです。
多くの企業では、経営者が一方的に価値観を掲げ、ポスターやスローガンで浸透を図ろうとします。しかし、トップダウンで押し付けられた価値観は、現場での判断基準として機能せず、形骸化してしまいます。
成功している企業では、経営チームとの対話を通じて価値観を創出し、週次経営会議や権限委譲を通じて実践を重ねています。アンケージの経営者解放プログラムでは、90日で経営チームに意思決定の90%を委譲し、価値観に基づく判断を日常化しています。
成功のための3つのステップ：
- 価値観の共創: 経営者と経営チームが対話を重ね、価値観を共に見出します。
- 実践の仕組み化: 週次経営会議で判断を価値観と紐付けて説明
- 権限委譲と育成: 90日で計画的に権限委譲し、価値観に基づく判断を実践
この取り組みにより、組織メンバーは自然と価値観を判断基準として参照するようになり、前年比120%の成長と経営者の労働時間50%削減が実現します。
経営者の価値観は、組織全体での対話と実践を通じて、真に根付いていくのです。