カテゴリー: 後継者育成

忙殺は経営の羅針盤を曇らせます。 視野が狭まると、短期的な利益に囚われ、大局を見失います。 戦略とは「複眼」であるべきです。 経営者が日々の業務に埋もれると、視点は単一化し、市場の変化も組織の可能性も...

組織の人材配置には、「適材適所」と「適所適材」という2つのアプローチがあります。特に地方のローカルビジネスでは、人手不足や後継者問題が深刻化しており、いかに人材を活かし、育てるかが経営のカギとなります...