経営者と社員の価値観のズレは、単なる意見の違いではありません。
全体最適を追求する経営者と、現場の部分最適に集中する社員の間に生まれる深い断絶です。このズレを放置すると、組織は次の3つの深刻な問題に直面します。
1. 優秀な人材の離職
価値観のズレに敏感な人材ほど、自分に合う環境を求めて静かに去っていきます。
これが離職率の急上昇を引き起こします。
2. 生産性の低下
価値観が共有されない環境では、社員は仕事の意義を見失います。
その結果、業務は形だけの作業となり、創造性や主体性が失われます。
3. 意思決定の鈍化
価値観の不一致は、現場の自律的な判断を妨げます。
些細な決定でさえ上司の確認が必要となり、組織のスピード感が失われます。
解決策は「価値観の共有」
この状況を打開するには、価値観の共有が不可欠です。
その基盤となるのが、経営理念の明確化と浸透です。
経営理念を通じて、社員一人ひとりの働く意義や組織の方向性を明確にします。
これは、経営者が最優先で取り組むべき重要な課題です。
価値観の共有は一朝一夕では実現しませんが、
この課題に真剣に向き合うことで、組織は着実に強くなっていきます。