経営者の右腕は「育てる」もの
「任せられる人材がいない」と悩む経営者は少なくありません。
しかし、経営チームは自然に生まれるものではなく、意図的に育成し、作り上げていくものです。
現場で実績を積んだ社員を抜擢し、段階的に権限を委譲することで、経営感覚を持つリーダーが育っていきます。
経営チーム構築の3ステップ
1. 人材の見極めと選定
経営チームに必要なのは、単なる現場の実績ではありません。
「経営感覚」と「将来を見据える視点」を持つ人材を見極めることが重要です。
見極めのポイント
- 経営視点：会社の将来や全体最適を考えられるか？
- 数字への理解：業績やコスト、利益など、数字を読み解く力があるか？
- 主体性と提案力：日々の業務で小さな改善提案を積極的に行っているか？
2. 実践を通じた育成
選んだ人材を育成するには、実践経験を積ませることが不可欠です。
机上の空論ではなく、現場での経験とフィードバックを通じて、判断力や経営視点を養います。
育成の進め方
- 小規模なプロジェクトを任せ、実践の場を提供する
- 成功・失敗の経験を通じて、意思決定力を強化する
- 週次フィードバックで、改善点や経営的視点を丁寧に伝える
- 任せきりにせず、振り返りと軌道修正を継続する
3. チーム機能の確立
育成したリーダーを集め、経営チームとして機能させます。
日常的に経営視点で議論する場をつくり、チーム全体の役割と強みを明確にします。
チーム機能強化のポイント
- 週次の経営会議を開催し、進捗や課題を共有する
- メンバー間で役割分担を明確にし、強みを活かした連携を促進する
- 経営視点でのディスカッションを日常化し、意思決定の精度を高める
経営チームがもたらす組織の変化
経営チームが機能し始めると、組織全体に次のようなポジティブな変化が現れます。
- 意思決定のスピードが2倍に向上
- 経営者が安心して休暇を取得できる体制が整う
- 次世代の経営人材が育ち、未来を担うリーダーが誕生する
- 社員全体の経営意識が高まり、組織が自走型へと変化する
経営チームづくりは、会社の未来を支える「土台づくり」
経営チームの構築は、単なる人材育成ではなく、会社の未来を強固にする基盤づくりです。経営者の視点を持つ人材を見極め、育成し、経営の一翼を担わせることが、企業の持続的成長を実現します。
まずは、経営目線で社員を見直すことから始めてみませんか？
その一歩が、未来を担う経営チーム構築の第一歩となるでしょう。