生成AIが解き放つ、「2つの視点」による意思決定革命
経営判断の最大の障壁は、「過去の成功体験が未来の可能性を閉ざすこと」かもしれません。 豊富な経験を持つ経営者ほど、その経験が「思考の枠」となり、新たな市場機会やイノベーションの芽を見逃してしまうことが...
経営判断の最大の障壁は、「過去の成功体験が未来の可能性を閉ざすこと」かもしれません。 豊富な経験を持つ経営者ほど、その経験が「思考の枠」となり、新たな市場機会やイノベーションの芽を見逃してしまうことが...
価値観の浸透に苦心する多くの経営者が見落としているのは、「価値観は伝えるものではなく、共に発見するものだ」という視点です。 経営の土台となる価値観は、組織全体で創り上げていくものなのです。 多くの企業...
権限委譲の失敗は「人選」ではなく「ポジション」にあります。 組織図という「地図」なしに、権限委譲は始められないのです。 多くの経営者は「優秀な人材に任せよう」と考えますが、実は役割が不明確なまま任せる...
経営者と社員の価値観のズレは、単なる意見の違いではありません。 全体最適を追求する経営者と、現場の部分最適に集中する社員の間に生まれる深い断絶です。このズレを放置すると、組織は次の3つの深刻な問題に直...
「できる経営者」が、組織の限界を生み出している 現場で最も頼れる存在であるあなた。その有能さゆえに、知らず知らずのうちに「手足の経営者」という檻に閉じ込められていませんか? 経営初期に求められる「でき...