生成AIが解き放つ、「2つの視点」による意思決定革命
経営判断の最大の障壁は、「過去の成功体験が未来の可能性を閉ざすこと」かもしれません。 豊富な経験を持つ経営者ほど、その経験が「思考の枠」となり、新たな市場機会やイノベーションの芽を見逃してしまうことが...
経営判断の最大の障壁は、「過去の成功体験が未来の可能性を閉ざすこと」かもしれません。 豊富な経験を持つ経営者ほど、その経験が「思考の枠」となり、新たな市場機会やイノベーションの芽を見逃してしまうことが...
毎日の業務に追われる経営者が次世代育成を後回しにする真因は、時間不足ではなく、「育成」という言葉の重さにあります。 九州北部の中小企業経営者の多くが、育成を「特別な時間と完璧な仕組み」が必要な業務だと...
価値観の浸透に苦心する多くの経営者が見落としているのは、「価値観は伝えるものではなく、共に発見するものだ」という視点です。 経営の土台となる価値観は、組織全体で創り上げていくものなのです。 多くの企業...
権限委譲の失敗は「人選」ではなく「ポジション」にあります。 組織図という「地図」なしに、権限委譲は始められないのです。 多くの経営者は「優秀な人材に任せよう」と考えますが、実は役割が不明確なまま任せる...
忙殺は経営の羅針盤を曇らせます。 視野が狭まると、短期的な利益に囚われ、大局を見失います。 戦略とは「複眼」であるべきです。 経営者が日々の業務に埋もれると、視点は単一化し、市場の変化も組織の可能性も...